最近台灣可口可樂網站推出了利用部落格串連的宣傳，但顯然是值得研究的失敗案例。網站上頭喜洋洋大紅色頁面上有一句口號叫作「打開你的心，進入 the Coke side of life」，推行一種所謂追求新鮮、冒險、與樂觀的可樂生活態度。還寫了一個勵志小故事和可樂迷說：如果你手中的可樂喝到一半，要想wow!我的可樂還剩 半瓶呢，千萬不能悲觀的想，我的可樂只剩半瓶囉。
耐吉的第三世界血汗工廠和可口可樂傳出在印度與哥倫比亞的汙染以及違反人權，勞工權，以及食品安全的新聞，最近幾年造成相當大的世界爭議與消費者反 彈。目前，全世界有十多個工會與二十多個大學禁止在內販售可口可樂產品以支持印度與哥倫比亞的人民與當地可口可樂工人，其中包括對其他美國大學十分有影響 力的紐約大學與學生運動蓬勃的密西根大學。紐約大學幾名學生組成了「可樂滾吧!行動組織」(Campaign to Kick Coke) 花了兩年時間和可口可樂公司交涉，要求其對哥倫比亞瓶裝工廠的違反人權疑案做出公平調查與改善，在可口可樂未給予足夠證明誠意的回應時，透過學生會與連 署，紐約大學終於取消和可口可樂的合約。? 而台灣的中華電信工會也曾致信可口可樂總公司表明支持哥倫比亞可樂工廠員工，譴責資方不當對待與默許軍事鎮壓工會活動的態度，國際勞工基金會 (International Labor Right Fund)聞訊也發函中華電信工會的會長張緒中，請求希望該工會能聲援抵制可口可樂公司的運動，透過全球工會的團結使得大眾了解可口可樂公司暴力鎮壓勞工 事件。
位於美國華盛頓DC的「學生反對血汗工廠團體」(Student Against Sweatshops)長達46頁的報告書中指出，可口可樂排放工業廢水至印度當地河流，農田，甚至神聖的恆河區域。不僅造成河川污染，也造成嚴重土地污 染。更有創意的是，可口可樂公司突發奇想，在印度Plachimada與Mehdigana地區，欺騙農民，把自己的工業廢料當作是肥料送給當地農民。英國電視台BBC電台深入調查發現，可口可樂公司好心送給當地農民的肥料裡面糟糕地竟然含有重量鉛與鎘。直到印度政府制止，可口可樂公司才停止分送這些「好 東西」給可憐的農民。而可口可樂公司卻公開辯稱，那些廢料絕無傷害性。
2006 年春天，可口可樂「全球勞工關係與工作環境」部門發言人Edward Potter在《今日商業》(Business Today)期刊上發表聲明: 「我們非常榮幸地連續第三年得到金孔雀環境管理獎( Golden Peacock Environment Management Award)，這再一次證明可口可樂公司對全球環境保護的卓越貢獻與善盡大型企業的社會責任。」但他似乎忘了和大家說，頒發獎項給可口可樂公司的「世界環 境機構與董事協會」（Institute of Directors and the World Environmental Foundation）裡面，就坐著一位叫Sanjiv Gupta的先生，他剛好也是可口可樂公司印度分公司的執行長與董事，至於刊載這則新聞的《今日商業》，這本普林斯頓大學主辦的重要雜誌，絕對不能否認可 口可樂也是該校最重要的金主之一。
印度新德里的科學與環境中心(Centre for Science and Environment)在2003年公佈了讓美國可口可樂公司非常難看的調查，不同於多數行動者團體，印度的CSE團體強調科學研究與行動主義結合，團 體內有許多有行動者熱血的專業科學家進行各式長期研究。CSE發表的可樂報告書讓全世界的媒體，消費者，人民與環保團體感到十分憤怒。他們發現在印度販賣 的可口可樂飲料所含的農藥劑量比歐盟的標準高了三十倍，DDT含量高於歐盟限制九倍。此後各界展開了縝密的相關調查，當時包括印度政府本身的實驗結果在 內，都認為印度可樂產品含有農藥。在今年CSE公佈的調查發現，在第一次農藥調查過後的三年，可口可樂公司仍未做實際改善，而印度政府也未組織相關法規。 印度可口可樂仍含有高量農藥與DDT!?
哥倫比亞的工會組織歷史向來充滿了軍事暴力。軍隊綁架、殺戮、鎮壓、虐待、恐嚇工會會員，領袖的事件，層出不窮。許多當地設廠的全球性企業對於軍隊 暴力鎮壓工會活動都採取漠視與放任的態度。許多非營利組織，國際人權團體認為全球性企業在此類暴力甚至謀殺事件中，扮演並不單純的角色。而事實的真相往往 在複雜的權利，軍事關係中消失。哥倫比亞最大的工會共同體 Central Unitaria de Trabajadores自1986年以來，已經有4000名成員被謀殺，其中包括幾乎所有的歷年領袖。許多工會成員或領袖在和大型企業談判的過程中，突 然遭到暗殺。當那些要求縮短工時，提高勞工福利，保障最低薪資的工會成員被謀殺時，究竟誰是最大的受益者??
故事講占基利是一個失婚3年的普通銀行貸款經理仔，朋友叫他做甚麼事都say no，陌生人找他幫忙也總是rejected。直至他遇上一個課程，教他凡事都要說Yes! (The word you need to say a million time and 2 million time is YES!)。自此，占基利嘗試事事說Yes!，結果得到很多意想不到的機會和收穫，甚至遇上同樣不甘生命平凡愛好新意的女朋友....
Say YES to your life! 當然不是叫我們事事不顧後果，想做就去做。其實 'Yes Man!' 的中心思想是叫我們不要給太多 excuse 自己，這樣不做，那樣也不做。常常 say no 的人，原因不外乎兩個：(1) 對自己無信心；(2) 唔想負責任，怕蝕底。
我發覺今日年青人養尊處優，事事講 mood，當機會來到的時候，他們第一反應問的是 "WHY" (點解要做？點解要我做？WHY?) 。每逢有甚麼班際活動、社區服務、教會事奉，如果有年青人肯自願走出來幫手，他多數會是群體中的異類。有時叫學生做少少事，他會反問你十幾個 "WHY"，我真的拿他沒好氣： 'Don't ask me why, just go and do it first!' 先做後想可以嗎？其實，當你經常拒絕，你便白白讓生命錯失了很多機會，這值得嗎？當機會來到時，可否嘗試問 "WHY NOT?', instead of 'WHY', and your life will become beautiful!
Say YES to everything! 又是否一件好事！？這類人又走了另一個極端，甚至不理時間分配、不看事件後果、不顧自己意願，便隨意 say YES! 常常 say yes 的人，原因也不外乎兩個：(1) 對自己太有信心，以為自己真係乜都得；(2) 無主見，人講我講人做我做，爭取別人認同。
但天父爸爸總是滿有恩典，祂讓我在過程中看到祂奇妙的作為。第一，坐旅遊車來回的兩程天都下雨，但camp整個過程都無落雨，好奇妙！第二，是偶然遇上的驚喜，負責的浸會園職員，竟是我當突破義工時的朋友瓊芬！第三，一班團契職員非常盡心盡力義無反顧的幫手，當我知道原來有職員放棄學界田徑賽都來幫手，我內心都好感動。第四，我book左60個宿營位，本來報名情況是慢熱的，但天父總會眷顧，衪給我們的，永遠不會太多也不會太少，而是剛剛好。結果真係 just make: 剛剛好60人，無多又無少！
Ans. 挪亞是亞當的第10代，由亞當到挪亞經歷了2000年後，人類罪惡很大，上帝後悔造人，要用洪水毀滅世界，卻吩咐挪亞一家(8人)建造方舟避難。這方舟(按今日尺寸)約長133米，寬22米，高13米，等於打橫平放了1座樓高40層的大廈，體積巨大。方舟英文叫 Ark，意思是「箱子」，所以方舟應該像一個長方形的棺材盒，多於似一艘船，因為方舟最重要的功能不是前進 (沒有舵)，而是浮沉於四十晝夜洪水仍能保存！有人質疑，方舟能否將天下所有生物各一對擠進去？方舟體積巨大，曾有人計算它能盛載超過12萬隻羊，而按一些科學家推算，挪亞時代的物種大約有8,000多種哺乳類動物和10,000多種飛鳥，因此理論上應該是「夠位」(即使小部分動物體積很大)。
Q2. 上帝殘忍嗎？
Ans. 我們很易將焦點放在上帝洪水的懲罰，覺得上帝殘忍。無錯，上帝是公義的，因此祂必要賞罰分明。但不要忘記，在洪水之前，挪亞造方舟足足造了120年(人手少、工序繁複、搜集動物需時)，是120年之久！這120年間，天下人都會知道上帝將降懲罰之事，但他們仍不把握時間悔改。你猜想他們會怎樣評價挪亞？「咪傻啦！在山上造隻方舟咁白癡！？去玩唔好？」換轉是你，被人謾罵嘲笑幾句，可能都受不了，但上帝卻忍足120年！所以上帝不殘忍，相反衪「畀足機會」人去悔改，展現驚人的忍耐力。
Q3. 挪亞方舟真有其事嗎？
Ans. 很多人覺得聖經和科學有矛盾，我卻相信隨著科學進步，更能說明聖經的真實性。單以挪亞方舟來說，有關方舟遺址亞拉臘山的考古發現便多不勝數，例如 1. 1959年土耳其機師在亞拉臘山高空拍攝立體照片時，發現山上現出船形物體；2. 山上存有非自然狀態的合金如鐵、鈦、鋁，只是表面的視察，船的肋材、甲板的托梁從船頭至船尾皆清晰可見；3. 曾在山上鑽土取樣的芯裡找到已絕種嚙齒動物的毛，獸糞的化石和紅色的人髮。以上的考古證據，雖然不能100%證明那的確是挪亞方舟，但有多大機會「有咁岩得咁橋」呢？
一個人講不講粗口，跟他身處的家庭和學校環境有關。如果他家人也是粗口滿天飛，我相信作兒女很難不耳儒目染，有樣學樣了。跟學生討論過講粗口的問題，為甚麼時下初中生喜歡講粗口呢？其實是一種氣氛，大家都講，你不講就奇怪了。就算在學校不公然講，在msn也是粗口滿天飛。
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