粗口滿天飛

不知粗口是何時進入你的生命？你第一次講粗口又在何時呢？

一個人講不講粗口，跟他身處的家庭和學校環境有關。如果他家人也是粗口滿天飛，我相信作兒女很難不耳儒目染，有樣學樣了。跟學生討論過講粗口的問題，為甚麼時下初中生喜歡講粗口呢？其實是一種氣氛，大家都講，你不講就奇怪了。就算在學校不公然講，在msn也是粗口滿天飛。

老實講，我好憎人講粗口，尤其是女仔。不要以為我歧視女性，而是因為廣東話粗口中所謂的「一門五傑」(門字部的五個粗口字) 中，有四個是指男性性器官，一個指女性性器官。粗口字其實萬變不離其中，無論配搭甚麼其它字，都是講男女性行為，是侮辱女性的字眼。我曾聽過一番妙問妙答，一位女同學說：「我 X」(X是單字粗口)，另一位男同學立即駁斥她：「乜你可以咩？」所以，如果女孩子講粗口，其實用一些侮辱女性的字眼去羞辱自己，非常愚蠢。

在網上找到一篇《講粗口的十大謬誤》，講得很好！

講粗口的十大謬誤

（一） 「問候我都算，問候我娘親就勢係假」：錯，身體髮膚，受諸父母，人家問候自己，不就等於問候自己娘親嗎？

（二） 「女人講粗口比男人動聽」：錯，無根據，但如果講粗口果個係你勁「冧」o既女人，就有可能。

（三） 「粗口可以戒」：錯，語言學家話，自小學懂的語言，一生一世都記得，口唔講，唔代表心唔講。

（四） 「粗口可以促進溝通」：錯，教寫作的都話，溝通宜簡單直接，一氣呵成。一句話，無端端在第一、三、五、七、九個字之間加多道「門」，費時失事，兼阻塞通道。

（五） 「粗口可以增加氣氛」：唔一定，視乎場合，在地下賭檔玩牌九，唔講分分鐘以為你來放蛇，但在公共場所大聲講，只會令氣氛更緊張。

（六） 「講粗口的冇好人」：錯，等於話好人唔會講粗口一樣，冇任何理據，不合邏輯，但在不適當場合講，則肯定會破壞人家對自己的印象。

（七） 「講粗口是一種藝術」：錯，應該係唔講都能夠達到講的效果，才是藝術，或者講左人地都唔覺，難度更高。

（八） 「現場睇波睇跑馬，唔講粗口唔過癮」：錯，咁嘈，鬼聽到自己講咩，只係聽到人地講咋。

（九） 「唔講粗口會口臭」：錯，醫學上並無根據，口臭成因好多，可能因為冇用高X潔，或者冇用一比九十九。

（十） 「粗口可以增加性趣」：吓，又係「情色版」講架？

講真，我不覺得講粗口有型。

口舌招尤！控制舌頭！戒粗吧！

聖經說：「就要禁止舌頭不出惡言，嘴唇不說詭詐的話。」(詩34:13)；「污穢的言語，一句不可出口，只要隨事說造就人的好話，叫聽見的人得益處。」(弗4:29)

歡迎留言，但不要用粗口。

.

一瓶可口可樂的世界成本

《全球化：跨國企業的商業道德問題》

一瓶可口可樂的世界成本

可樂加入農藥和殺蟲劑，製造一罐可樂會浪費三罐水，還有...

(轉貼自破報)

週三, 2006-10-25 00:29 — pots 文/李靜怡 封面繪圖/顏寧儀

最近台灣可口可樂網站推出了利用部落格串連的宣傳，但顯然是值得研究的失敗案例。網站上頭喜洋洋大紅色頁面上有一句口號叫作「打開你的心，進入 the Coke side of life」，推行一種所謂追求新鮮、冒險、與樂觀的可樂生活態度。還寫了一個勵志小故事和可樂迷說：如果你手中的可樂喝到一半，要想wow!我的可樂還剩 半瓶呢，千萬不能悲觀的想，我的可樂只剩半瓶囉。

美商可口可樂公司是全球數一數二的超級品牌，它旗下有四百多項產品在兩百多個國家販售。在2005年，它的利潤高達150億美金， 市場價值大約為1000億美金。平均全世界的人一天要幹光十億瓶的可口可樂。

去年美國芝加哥品牌行銷顧問公司Energy BBDO所作的「54個世界知名品牌中最受13歲到18歲全球青少年喜愛」的市場調查中，前十名依序是新力、諾基亞、愛迪達、耐吉、高露潔、雀巢、 Cadbury、可口可樂、M&MS、柯達。可口可樂在此項調查中，從1995年的第一名掉落到第八名。

耐吉的第三世界血汗工廠和可口可樂傳出在印度與哥倫比亞的汙染以及違反人權，勞工權，以及食品安全的新聞，最近幾年造成相當大的世界爭議與消費者反 彈。目前，全世界有十多個工會與二十多個大學禁止在內販售可口可樂產品以支持印度與哥倫比亞的人民與當地可口可樂工人，其中包括對其他美國大學十分有影響 力的紐約大學與學生運動蓬勃的密西根大學。紐約大學幾名學生組成了「可樂滾吧!行動組織」(Campaign to Kick Coke) 花了兩年時間和可口可樂公司交涉，要求其對哥倫比亞瓶裝工廠的違反人權疑案做出公平調查與改善，在可口可樂未給予足夠證明誠意的回應時，透過學生會與連 署，紐約大學終於取消和可口可樂的合約。? 而台灣的中華電信工會也曾致信可口可樂總公司表明支持哥倫比亞可樂工廠員工，譴責資方不當對待與默許軍事鎮壓工會活動的態度，國際勞工基金會 (International Labor Right Fund)聞訊也發函中華電信工會的會長張緒中，請求希望該工會能聲援抵制可口可樂公司的運動，透過全球工會的團結使得大眾了解可口可樂公司暴力鎮壓勞工 事件。

在2006年英國的消費者調查報告指出，可口可樂被視為全球最不道德的公司第六名。全世界目前有許多草根性地方組織與學生團體透過國際串連的方式，給可口可樂致命的連環巴掌。

印度人，你渴嗎？來點廢料加黏液吧！

可口可樂製造需要大量的水源，平均一公升的可口可樂液體需要三公升的水。在印度許多重度缺水，乾旱的區域，可口可樂公司被印度邦政府控告超抽地下 水，污染水源，傾倒有毒廢料。國際發展非營利組織「War On Want」，是一個以行動組織，遊說，組織人民以督促大型托拉斯企業負起企業責任與訂立相關國際公約為目的團體。他們在針對可口可樂公司所做的2006年 報告書中指出，印度許多居住在可口可樂裝瓶工廠附近的農民與家庭自從設廠以後，當地在雨水不足，井水逐漸乾涸，部分水源遭受工廠嚴重污染與超抽的情況下， 許多婦女一天要花來回四小時的時間去遠處提水，疲不堪言。在新出爐的報告書中指出，印度可樂裝瓶工廠附近含水層水量平均下降18英呎。

位於印度西北部拉加斯坦行政區境內的可樂裝瓶工廠是最為非議的一件案例。加拉斯坦本身就是一個半乾旱狀態的沙漠區域，農夫依賴地下水灌溉他們的農 田，自從 1999年可樂在當地設廠以後，當地居民幾乎無法灌溉他們的農田，許多牲畜受到生命威脅，作為民生用水的地下水井只能聊勝於無的抽出一點點、白白、黏黏、 糊糊看起來有點嚇人的液體。

位於美國華盛頓DC的「學生反對血汗工廠團體」(Student Against Sweatshops)長達46頁的報告書中指出，可口可樂排放工業廢水至印度當地河流，農田，甚至神聖的恆河區域。不僅造成河川污染，也造成嚴重土地污 染。更有創意的是，可口可樂公司突發奇想，在印度Plachimada與Mehdigana地區，欺騙農民，把自己的工業廢料當作是肥料送給當地農民。英國電視台BBC電台深入調查發現，可口可樂公司好心送給當地農民的肥料裡面糟糕地竟然含有重量鉛與鎘。直到印度政府制止，可口可樂公司才停止分送這些「好 東西」給可憐的農民。而可口可樂公司卻公開辯稱，那些廢料絕無傷害性。

印度的忿怒，燃燒你的可樂

在2002 年，上述收到可口可樂神秘禮物的Plachimada展開了最早的可口可樂反抗運動，民眾在可樂工廠大門前學習聖雄甘地，進行不眠不休的靜坐肅穆抗議。一 年半以後，印度高等法院裁判，可口可樂公司無權佔用公共資源，可口可樂只被准許使用與當地農民同樣的水量，並且應另謀水源。在2004年，北方行政區瓦拉 納西民眾抗議當地可樂工廠嚴重剝削屬於公共財的水資源，並要求工廠永久關閉，採用甘地式和平抗議的群眾被武裝警察痛打一頓送進大牢。

從那時開始，印度各地出現了許多和平抗議團體，組成上千人的遊行，為期數天的絕食抗議，反抗可口可樂公司在印度的資源剝削，破壞。抗議的組成份子許 多為婦女，農民，小孩。他們向可口可樂公司要求永久關閉數個惡名昭彰的裝瓶工廠，對造成損失的居民進行賠償，清理遭受污染的水源與土地，並且承認工廠棄置 的廢料將會帶給印度生態長期性的傷害。

面對印度與世界其他國家學生與環保團體的抗議熱潮，可口可樂公司表示，水資源缺乏是印度近幾年來當地降雨減少所致，並非由於工廠對地下水的過度開採，並堅持可口可樂公司一直以來都視環境保護為公司政策中非常重要的一環。

可口可樂公司向外界公佈他們將要求在印度享有盛名，經驗十分豐富的非營利環保組織 TERI展開關於可口可樂公司在印度的水資源與相關污染研究調查，他們強調此調查的透明性與獨立性。但是明明TERI的監察委員會會員中就有可口可樂印度 公司的監委。而TERI組織有許多計畫都受到可口可樂公司的經濟贊助，在TERI的網站上，可口可樂即是企業贊助主之一。恐怕，還是最有錢的一個。

2006 年春天，可口可樂「全球勞工關係與工作環境」部門發言人Edward Potter在《今日商業》(Business Today)期刊上發表聲明: 「我們非常榮幸地連續第三年得到金孔雀環境管理獎( Golden Peacock Environment Management Award)，這再一次證明可口可樂公司對全球環境保護的卓越貢獻與善盡大型企業的社會責任。」但他似乎忘了和大家說，頒發獎項給可口可樂公司的「世界環 境機構與董事協會」（Institute of Directors and the World Environmental Foundation）裡面，就坐著一位叫Sanjiv Gupta的先生，他剛好也是可口可樂公司印度分公司的執行長與董事，至於刊載這則新聞的《今日商業》，這本普林斯頓大學主辦的重要雜誌，絕對不能否認可 口可樂也是該校最重要的金主之一。

印度的紅十字會也同樣發表聲明，向全世界大加讚許可口可樂公司絕佳的環保政策。那麼，這會和可口可樂公司在印尼海嘯過後捐了一億元美金給相關支援團體，包括印度紅十字會在內這件事有關嗎？

DDT加殺蟲劑

印度新德里的科學與環境中心(Centre for Science and Environment)在2003年公佈了讓美國可口可樂公司非常難看的調查，不同於多數行動者團體，印度的CSE團體強調科學研究與行動主義結合，團 體內有許多有行動者熱血的專業科學家進行各式長期研究。CSE發表的可樂報告書讓全世界的媒體，消費者，人民與環保團體感到十分憤怒。他們發現在印度販賣 的可口可樂飲料所含的農藥劑量比歐盟的標準高了三十倍，DDT含量高於歐盟限制九倍。此後各界展開了縝密的相關調查，當時包括印度政府本身的實驗結果在 內，都認為印度可樂產品含有農藥。在今年CSE公佈的調查發現，在第一次農藥調查過後的三年，可口可樂公司仍未做實際改善，而印度政府也未組織相關法規。 印度可口可樂仍含有高量農藥與DDT!?

可口可樂鄭重否認他們的產品有農藥。今年他們在媒體上向消費者表示，他們的產品在任何國家都擁有一樣的最高品質管理，並且符合國際標準。為迎戰印度 CSE團體的指責，可樂公司展開印度媒體戰，在報紙上作大幅廣告宣稱自家標準完全符合世界衛生組織 (WHO)公定標準，而被點名的WHO則在今年九月致信印度可樂公司鄭重警告該公司不得繼續在任何廣告、傳單、名片、或任何印出來的東西上提及WHO的大 名。

印度新聞中心（India Resource Center）在網站首頁寫下沉痛的宣言：「是怎樣的自大心理讓可口可樂與百事可樂公司，在印度政府證實其產品含大量農藥後的三年，他們還繼續把印度人民 當做白老鼠？可口可樂公司自恃擁有我們所不知道的訊息嗎？還是我們印度人天生對巨量農藥免疫？可口可樂公司最好立刻公佈證明印度人能比歐洲人喝多24倍農 藥的相關調查！」

可口可樂在今年八月曾邀請科學與環境中心(CSE)的董事長Sunita Narain女士見面並表示願意支持CSE向印度政府要求建立關於飲料安全的相關法律。CSE回信表示非常樂意與可口可樂公司見面並一起為印度公民健康做 努力，Sunita要求可口可樂給CSE一份可口可樂委託英國實驗室 (Center Science Laboratory)所做的關於農藥與可樂產品調查的完整報告以便進行討論。可口可樂似乎不喜歡這個提議。這封信之後，可口可樂公司宣佈控告 Sunita 女士所領導的非營利團體CSE。

雖然在印度販售的可口可樂產品是否含有DDT與農藥看起來應該是一件立見分明的事，但遲至今日雙方仍各持不同意見，不管可口可樂如何強調他們的每一滴產品都是高品質，目前印度當地仍有許多地方政府禁止販賣可樂產品。

哥倫比亞疑雲

哥倫比亞的工會組織歷史向來充滿了軍事暴力。軍隊綁架、殺戮、鎮壓、虐待、恐嚇工會會員，領袖的事件，層出不窮。許多當地設廠的全球性企業對於軍隊 暴力鎮壓工會活動都採取漠視與放任的態度。許多非營利組織，國際人權團體認為全球性企業在此類暴力甚至謀殺事件中，扮演並不單純的角色。而事實的真相往往 在複雜的權利，軍事關係中消失。哥倫比亞最大的工會共同體 Central Unitaria de Trabajadores自1986年以來，已經有4000名成員被謀殺，其中包括幾乎所有的歷年領袖。許多工會成員或領袖在和大型企業談判的過程中，突 然遭到暗殺。當那些要求縮短工時，提高勞工福利，保障最低薪資的工會成員被謀殺時，究竟誰是最大的受益者??

2004年，可樂工廠的 9600名哥倫比亞員工之中，84%都沒有得到固定合約，即是說他們沒有任何基本的勞工保障，工時聽天由命，加班沒有人會給他們津貼，工廠也絕對「不鼓 勵」員工參加工會。當一個哥倫比亞的可口可樂裝瓶工廠的工人八成是世界上最糟的工作之一。特別是，如果你有心想組成工會，要求資方合理對待的時候。可口可 樂在官方網站上表示，他們是一個非常維護各國勞工權益，以超高道德標準對待員工的公司。但至目前為止，已有八名哥倫比亞當地可口可樂裝瓶工廠工會會員被暴 力警察謀殺，數百名工會會員或其家人被綁架、虐待、恐嚇。一名工會委員會成員，Isidro Gil，就在當地裝瓶工廠內，遭到武裝份子近距離的槍殺。

人是誰殺的??

誰知道！?

面對美國境內與各國越演越烈的學生抵制可口可樂產品運動，與世界媒體，人權團體，環保團體，與非營利機構的抗議，可口可樂公司在四月十號寫信給密西 根大學副校長Tim Slottow強調可口可樂公司將會請國際勞工組織（International Labor Organization）進行關於工廠多起暴力事件與謀殺事件的獨立公正調查。可口可樂公司希望密西根大學副校長能夠取消校內因應學生反制可口可樂而停 止合約的決定。學生積極組成反對運動的訴求即是全球性跨國企業能盡到該負的社會責任，積極進行調查，並保護員工安全。當然，有許多團體認為可口可樂公司有 介入暴力事件的可能性。

在涉及多國，複雜的暴力謀殺事件中，獨立公正的調查是十分重要的。這關係真相的釐清，未來暴力事件的預防，與受害者或家屬賠償。

可口可樂所委託的國際勞工組織並不是此案件合適的調查組織。事實上國際勞工組織裡企業主發言人Edward Potter即是可口可樂公司的全球勞工關係與工作環境(Global Labor Relations and Workplace Accountability)的主席。試問，這樣的組織能調查出任何真相嗎?全球最大反對可口可樂運動組織「可樂殺手」(Killer Coke)的負責人，也是行動主義大元老的Ray Rogers表示，可口可樂公司花了上百萬的律師費去打這些嚴重違反勞工人權的官司。結果可想而知，昂貴的正義會是站在誰的那一邊。而目前國際間也沒有一 個可以提供公平調查，保護人權的組織。聯合國是不可能的，可口可樂在五年內贊助了聯合國一百項以上的計畫，共花了將近一百五十萬美金的預算，他們贊助聯合 國包羅萬象的計畫，包括音樂、教育、藝術、文化、環境保護、運動等。跨國性企業疑似介入第三世界工廠勞工虐待，謀殺，與暴力鎮壓的眾多官司，目前仍是一場 看似毫無公平機會可言的混戰。

第三世界與全球性企業大戰

目前許多大型托拉斯企業都捲入嚴重環境污染，違反基本勞工權，婦女兒童基本權益的案件。大型企業朋友很多，幾乎所有通路他們都花大筆的錢下去作關 係，也或許他們是真心愛地球，愛文化，愛婦女，愛勞工，愛水，愛土地所以才花動輒百萬美元的經費去贊助一些重要時刻會出現或是會頒發環保，人權桂冠給企業 主的機構。而當被控告上法庭時，企業主更拿出大筆經費去和那些工會成員或行動者團體打一場勝負易見的官司。

另外，可口可樂公司在墨西哥、迦納也被指控剝削及污染水源，在薩爾瓦多甘蔗田涉嫌使用童工，在土耳其可樂裝瓶工廠則發生了可樂公司召集1000名鎮 暴警察鎮壓員工和平抗議資遣的活動，約有90名婦女及兒童受到毒打並需要治療，國際勞工權益基金會全程錄下鎮暴實況，並為他們提起法律訴訟。

這就是近幾年全球學生反大型企業運動盛行的原因。弱勢團體，包括第三世界的婦女兒童勞工基本上很難抵抗挾持幾百億元的大型企業，輕輕一掐，他們就全 部都死了。資源極度缺乏的貧窮世界人民面對被污染的水源，面對超過人體負荷的工作時間，極不健康的工作環境，充滿暴力與脅迫的管理，被暗殺綁架的可能性， 能支援他們的，只有挺身而出的學生團體，那些遠在天邊的國際學生團體和當地總公司或分公司施壓抗議，以嚴正要求企業主提供合理並符合人權的照顧與管理，並 要求在發生重大暴力事件時，進行公平與真實的調查。另外，提供實際支援與專業幫助的國際人權與環保團體也是第三世界人民的靠山之一。既然全球化已是目前不 可避免的人類歷史大勢，以消費方式去抵抗那是第一世界公民的方式，對於第三世界代工身分的人民來說，全球性企業已是他們生活中攸關生死的一部分。

監督大型企業才是全球化進程中目前最急需做的事。不管在任何國家任何地方，學生團體、工會團體、非營利組織都可以透過遊說、監督、宣導大眾，技術交 換而照顧到第三世界的婦女，兒童，勞工。而這點，顯然是全球化最具人性與正義的一部分。畢竟，每個人在喝下一口可口可樂時，除了有過多的糖、污染的水，廉價工人的血汗外，還有還有第三世界的環境正義。

參考資料：

Killer Coke Campain http://www.killercoke.org/
United Students Against Sweatshop http://www.studentsagainstsweatshops.org/
India Resource Center http://www.indiaresource.org/
UK Students Against Sweatshop http://www.uksac.revolt.org/

Coca Cola Scholarship Scandal http://www.indymedia.org.uk/en/regions/oxford/2006/04/337683.html
Anarchist Newsletter of South East Wales http://www.indymedia.org.uk/en/regions/westcountry/2006/03/335965.html
Business Week http://www.businessweek.com/magazine/content/06_04/b3968078.htm

3M班際表演

3M班際表演，是一個相當好的活動，每班要構思一個3分鐘表演，展現自己班由開學至今最難忘最珍貴的時刻。4D的歌舞表演(有少少似 High School Musical 個氣氛)和3A的忘情森巴舞，個人認為都是相當精彩！

上年1C班表演一曲 'Only You' (7樓版)，勇奪冠軍！今年帶1D班，沿襲改編的舊橋，也加入了新元素，結果就有 'We rap we sing木蘭辭' 的表演，再奪冠軍！我要多謝1D班同學的盡情演出！不過都要講番一句「不好意思」，因為木蘭辭的歌詞都有少少負面，改編校歌始終也不是太恰當。如果感受不 好，多多包涵。回顧整個3M預備過程：

- 轉堂時同學常常好有氣勢地背誦木蘭辭
- 有人諗到不如3M表演木蘭辭
- 有人反提議不如表演木蘭辭改編版
- 有人諗到可以男女對rap
- 有人諗到可以將木蘭辭塞入校歌
- 有人犧牲色相當眾玩藍藍路

就這樣，好像拼圖，一塊一塊地填滿了，成就了 1D班的表演，好奇妙！

***
附: 上年得獎作 'Only You' (7樓版) 的改編歌詞，供大家回味。

Only You，d homework 永唔齊；

Only You，留堂班好濕滯。

見到七樓好鬼驚，唔想畀 d 音波氣功省我，

七樓 o既紀錄，就是 Only You！(Oh…Oh…)

Only You，莫怪 Raymond 暗沉；

炒多幾科，重測補考 never stop；

缺點一再收，有七八張，儲埋黎換禮品？

七樓 o既紀錄，就是 Only You。

Only You，莫怪 Raymond 暗沉；

炒多幾科，重測補考 never stop；

就算分再低，要 carry on，要全力地去 do！

Top 10 o既紀錄，就是 Only You。

(原曲: 電影西遊記羅家英版Only You)

.

Yes Man! WHY NOT to your life?

占基利的新作'Yes Man!'由頭笑落尾，而且好有意思。

Yes Man! Trailer (乜都得先生預告片)

故事講占基利是一個失婚3年的普通銀行貸款經理仔，朋友叫他做甚麼事都say no，陌生人找他幫忙也總是rejected。直至他遇上一個課程，教他凡事都要說Yes! (The word you need to say a million time and 2 million time is YES!)。自此，占基利嘗試事事說Yes!，結果得到很多意想不到的機會和收穫，甚至遇上同樣不甘生命平凡愛好新意的女朋友....

Say YES to your life! 當然不是叫我們事事不顧後果，想做就去做。其實 'Yes Man!' 的中心思想是叫我們不要給太多 excuse 自己，這樣不做，那樣也不做。常常 say no 的人，原因不外乎兩個：(1) 對自己無信心；(2) 唔想負責任，怕蝕底。

我發覺今日年青人養尊處優，事事講 mood，當機會來到的時候，他們第一反應問的是 "WHY" (點解要做？點解要我做？WHY?) 。每逢有甚麼班際活動、社區服務、教會事奉，如果有年青人肯自願走出來幫手，他多數會是群體中的異類。有時叫學生做少少事，他會反問你十幾個 "WHY"，我真的拿他沒好氣： 'Don't ask me why, just go and do it first!' 先做後想可以嗎？其實，當你經常拒絕，你便白白讓生命錯失了很多機會，這值得嗎？當機會來到時，可否嘗試問 "WHY NOT?', instead of 'WHY', and your life will become beautiful!

Say YES to everything! 又是否一件好事！？這類人又走了另一個極端，甚至不理時間分配、不看事件後果、不顧自己意願，便隨意 say YES! 常常 say yes 的人，原因也不外乎兩個：(1) 對自己太有信心，以為自己真係乜都得；(2) 無主見，人講我講人做我做，爭取別人認同。


想得太多，機會流失；不加思索，錯漏百出。做人不易矣！

不要銷滅聖靈的感動．
不要藐視先知的講論．
但要凡事察驗．善美的要持守。
各樣的惡事要禁戒不作。
(帖撒羅尼迦前書5:19-22)

.

中一福音營後感

13-14/2/2009，中一福音營《新造的人》

開初搞呢個camp，擔心無乜人去，又有d擔心得2日1夜好似唔夠喉喎...

但天父爸爸總是滿有恩典，祂讓我在過程中看到祂奇妙的作為。第一，坐旅遊車來回的兩程天都下雨，但camp整個過程都無落雨，好奇妙！第二，是偶然遇上的驚喜，負責的浸會園職員，竟是我當突破義工時的朋友瓊芬！第三，一班團契職員非常盡心盡力義無反顧的幫手，當我知道原來有職員放棄學界田徑賽都來幫手，我內心都好感動。第四，我book左60個宿營位，本來報名情況是慢熱的，但天父總會眷顧，衪給我們的，永遠不會太多也不會太少，而是剛剛好。結果真係 just make: 剛剛好60人，無多又無少！

雖然只係2日1夜，但活動都幾深刻。「黑夜探索」要學生蒙眼體驗黑暗，由原先扶住咁行，到後來要分開2個2個，到得番1個人，要你搵番同伴。漆黑中播出詩歌《誰曾應許》，我覺得好有意思，即使係最徬徨失意之時，神仍然響你身邊，當你真係經歷過，你會永世難忘呢種溫柔貼心的感覺！第二日「見證分享」，瓊芬講原來佢自己患有cancer，果刻我都好愕然，因為我同佢年紀係一樣的。生命實在有太多我地不能控制的事，我們可以做的，就係要把握我地僅有(雖然唔知係幾多)的時間，好好活每一天！

仲有個轉轉轉、夜晚玩MCkiller、玩UNO罰做掌上壓，都幾好玩....

見到學生投入參與，就是自己最大的收穫。

.

13歲爸爸及15歲媽媽

當你聽到有人說「我有左勒！」( I am pregnant ) 你猜想她的表情是甚麼？開心？興奮？對於已結婚的妻子來說，我想她應該是開心和興奮，作為朋友也不會吝嗇去說聲「恭喜」！但對未成年的女孩來說，「我有左勒」這四隻字卻是那麼的沉重。

年初，英國13歲男孩Alfie，跟15歲女友Chantelle鬼混，誕下女嬰。

無線新聞報道

Alfie身高122cm(可他是13歲啊)，愛打遊戲機，父母分居，父親有9個孩子。Chantelle也是出身自大家庭，共6兄弟姊妹。Alfie和Chantelle是鄰居，瞞著家人鬼混，結果女方12週後發現自己懷孕。醫生建議Chantelle告訴家人和考慮墮胎(因二人根本無力撫養嬰兒)，但他們沒有聽從。雙方家長待至18週才得悉真相，墮胎可能有點晚了，唯有誕下女嬰。

記者問爸爸: 'What will you do financially?' (你在財政上會怎樣做)

一臉稚氣的爸爸: 'What is financially?' (甚麼是財政上)

坐在一旁的媽媽做出一個苦笑的表情。

記者解釋道: 'How do you earn money?' (即是你怎樣賺錢養家)

恍然大悟的爸爸: 'I don't know, but sometimes my dad will give me 100 pounds. I will try to be a good father.' (我不知道，但有時爸爸會給100英鎊作零用錢，我會嘗試做一個好爸爸。)

O-M-G!

事件發展峰迴路轉，當全世界以為13歲男孩是真爸爸，卻爆出有人懷疑「食死貓」。原來女孩在開始懷孕前後曾分別與8個少年上床，所以真正「經手人」是誰，仍未可知。如今已有另外兩名16及14歲男孩子爭認是BB老豆，莫非真要搞個「滴血認親大會」才可弄個明白！？其實，未婚成孕這麼醜的事，何解有人會爭認經手人呢？不難理解的，見錢開眼吧！據報已有超過15間電視台爭購獨家報道權及將事件拍成紀錄片，出價不少於50萬英鎊，咁大塊「肥豬肉」，無理由唔黎個「餓狗搶屎」嘛？

曾有廣告說過：「男仔女仔共處一室，女仔必有損失。」這句說話是很正確的！男仔搞大女仔後，可以拍拍屁股就走，甚至認錢不認人，有利可圖才搶著「認親認戚」！女仔呢？很慘。要獨自承受「講唔講畀家人聽」、「生仔定落仔」、「點樣陀住個仔」、「點樣養大個仔」好多好多問題，這一連串的後果，又是否兩情相悅、翻雨覆雲是所想到的後果呢？

日本電視劇14歲的媽媽片段

「順著情慾撒種的，必從情慾收敗壞；順著聖靈撒種的，必從聖靈收永生。」(加6:8)

「敗壞」在聖經原文解作「毀滅」。香港每5個BB，有2個是不能出世的 (因為墮胎)。沒有帶腦不顧後果就做愛的男女，你們會後悔嗎？順著情慾行事的人，果然毀滅了自己，也毀滅了別人的生命。

.

唱詩歌的喜樂

教會學校總會唱詩歌，問過不同學生對唱詩歌的看法。

國際學校學生較願意唱，唱得大大聲，你不唱是奇怪。
本地學校學生較為內斂，無聲彷有聲，你唱才是奇怪。


上周找了6位F1仔陪我在周會上台唱詩歌。他們是團契的組員，起初的反應是「無問題，實撐你啦！」到練習時，慶幸他們還夠膽來，不過態度已轉變為「唉好驚啊」、「可唔可以肴底唔唱啊」。私底下練習時，他們唱得起勁；可是在禮堂上台練習時，雖然當時禮堂只有6-7個人在打羽毛球，他們也緊張得連台也不敢看。最後，我們一起禱告，每一個人都願意開聲，求神賜給眾人「唔會肴底的勇氣」！

結果是6位都沒有肴底，在台上對著500幾人唱歌，他們做到了！感謝神！我相信，他們不單為了一張well done卡而唱歌，而是樂於向人分享主的愛。這份信心和勇氣，是來自神！

唱詩歌真係好正！我想到最少有4點:

1. 詩歌是訓練，鍛鍊我們的歌喉，唱歌更動聽；
2. 詩歌是良言，歌詞有聖經信息，幫助我們建立對神的信心；
3. 詩歌是安慰，在困難的時候能給我們安慰及鼓勵；
4. 詩歌是見證，讓未信耶穌的人更有興趣認識神。

你們要向耶和華唱新歌，全地都要向耶和華歌唱。
要向耶和華歌唱，稱頌他的名，天天傳揚他的救恩。
(詩96:1-2)

.